So arbeiten wir
Von Ihrem Vorhaben zur Lösung im Betrieb.
Corvendor entwickelt mit Ihnen Daten- und Softwarelösungen für wichtige Geschäftsentscheidungen. Wir klären das Ziel, verbinden Daten mit dem Wissen Ihrer Teams und bringen eine passende Lösung in Ihre bestehenden Abläufe. Gemeinsam prüfen wir, was sie verbessert.
Vier Schritte, die aufeinander aufbauen.
Sie müssen noch keine fertige Spezifikation mitbringen. Wir beginnen mit einem klaren Ziel und einem überschaubaren ersten Umfang. An einer nutzbaren Pilotversion prüfen wir gemeinsam, was funktioniert und welche Anforderungen noch präzisiert werden müssen.
Ziel und ersten Umfang klären
Wir besprechen Ihr Vorhaben, den heutigen Ablauf und die beteiligten Fachleute und Entscheidungsträger. Gemeinsam wählen wir einen sinnvollen ersten Ausschnitt und legen fest, woran wir eine Verbesserung erkennen können.
Das Ergebnis: Ein gemeinsames Ziel, ein überschaubarer erster Umfang und klare Erfolgskriterien.
Daten und Fachwissen verbinden
Wir prüfen, welche Informationen vorliegen und wie Ihre Fachleute Entscheidungen treffen. Daraus entwickeln wir geeignete Regeln oder Modelle. Fehlende Daten, Annahmen und Grenzen machen wir sichtbar.
Das Ergebnis: Eine nachvollziehbare Grundlage dafür, welche Lösung sinnvoll und prüfbar ist.
Eine Pilotversion entwickeln und erproben
Corvendor entwickelt eine Pilotversion: eine begrenzte, nutzbare Lösung, etwa eine priorisierte Liste, ein Portal oder eine Schnittstelle. An repräsentativen Fällen prüfen Ihre Fachleute und ich wichtige Annahmen und klären, wo Daten, Regeln oder Abläufe angepasst werden müssen. Umfang und Testumgebung vereinbaren wir vor der Erprobung; die Vorbereitung auf den regulären Betrieb folgt im nächsten Schritt.
Das Ergebnis: Eine erprobte Pilotversion und dokumentierte Erkenntnisse, die den weiteren Aufbau unterstützen.
In den Betrieb überführen und weiterentwickeln
Wir bewerten die Ergebnisse und entscheiden gemeinsam, ob wir anpassen, fortfahren oder das Vorhaben in dieser Form beenden. Bei Fortführung kümmern wir uns mit den beteiligten Teams um die erforderliche Einbindung, Zugriffe, Tests und Übergabe. Im Betrieb prüfen wir die Wirkung anhand der vereinbarten Kriterien und der Erfahrungen der Nutzer. Daraus leiten wir weitere Verbesserungen ab.
Das Ergebnis: Bei Fortführung: eine Lösung im vereinbarten Betrieb und eine Grundlage für ihre weitere Verbesserung.
Der Ablauf ist kein starres Schema. Erkenntnisse aus der Erprobung können auch zu besseren Daten, anderen Regeln oder einem präziseren Ziel führen.
Passend zu Ihren Abläufen. Gemeinsam mit Ihren Teams.
Eine Lösung muss zu den Entscheidungen, Teams und Systemen passen, die bereits da sind. Deshalb stimmen wir Fachlogik, Daten, Einbindung und Erfolgskriterien auf Ihre konkrete Situation ab.
- Ihr Beitrag
- Sie bringen das Ziel und das Wissen über Ihr Geschäft ein. Die beteiligten Fachleute erklären Regeln und Ausnahmen, helfen bei der Einordnung der Daten und prüfen die Lösung im Arbeitsalltag.
- Mein Beitrag
- Ich übersetze das Vorhaben in prüfbare Anforderungen, entwickle die technische Lösung und stimme ihre Umsetzung mit den beteiligten Fachbereichen und der IT ab. Wo Spezialisten nötig sind, koordiniere ich ihre Beiträge.
- Gemeinsame Entscheidungen
- Wir vereinbaren den Umfang und die Erfolgskriterien. Anhand der Ergebnisse entscheiden wir gemeinsam über Anpassungen und weitere Schritte. Wir dokumentieren die relevanten Daten, Regeln und Annahmen so, dass Ihre Fachleute Ergebnisse prüfen und die Lösung im Arbeitsalltag beurteilen können.
Ich bin Reiner Rübel. Sie arbeiten direkt mit mir; ich verantworte Ihr Projekt persönlich und ziehe bei Bedarf Spezialisten hinzu.
Mehr über michEin Beispiel aus der Praxis
Kampagnenergebnisse planbar machen.
Für die Planung von Marketingkampagnen entwickelte Corvendor eine Lösung, mit der sich die erwartete Zahl qualifizierter Leads und die Vertriebspipeline aus Budget und Zielkundenauswahl abschätzen ließen.
Damit ließen sich zwei Fragen beantworten: Welche Ergebnisse sind mit einem gegebenen Budget und einer bestimmten Kundenliste zu erwarten? Und welche Kombination aus Budget und Zielkundenauswahl ist für ein angestrebtes Pipeline-Ziel erforderlich? Einzelne außergewöhnlich hohe Pipeline-Ergebnisse blieben eine Grenze der Vorhersage.
Ausführliches Projektbeispiel lesenWann diese Zusammenarbeit gut passt.
- Sie sehen eine konkrete Chance, einen bestehenden Geschäftsprozess zu verbessern.
- Sie suchen jemanden, der die Lösung mit Ihnen entwickelt und in die Anwendung bringt.
- Fachleute aus Ihrem Unternehmen können ihr Wissen einbringen und Ergebnisse beurteilen.
- Sie möchten mit einem sinnvollen ersten Umfang beginnen und anhand von Ergebnissen weiterentscheiden.
Wann ein anderer Ansatz besser passen kann.
- Sie benötigen ausschließlich ein fertiges Standardprodukt.
- Sie suchen vor allem eine große, dauerhaft bereitgestellte externe Entwicklungsabteilung.
- Für das Vorhaben gibt es derzeit keinen Zugang zu Fachwissen und keine Möglichkeit, eine Lösung im Prozess zu prüfen.
Unvollständige Daten oder offene Fragen schließen ein Gespräch nicht aus. Gemeinsam lässt sich klären, ob und wie ein sinnvoller Einstieg möglich ist.
Fragen vor dem ersten Gespräch.
Nein. Für das erste Gespräch reichen Ihr Vorhaben, ein Einblick in den heutigen Ablauf und eine Vorstellung davon, was besser werden soll. Welche Daten und Vorarbeiten erforderlich sind, klären wir anhand des konkreten Vorhabens.
Ich brauche Ansprechpartner für Fachfragen, Daten und die spätere Anwendung. Sie helfen, Entscheidungen und Ausnahmen zu verstehen und die Lösung zu prüfen. Den konkreten Aufwand stimmen wir mit dem ersten Umfang ab; eine pauschale Stundenzahl wäre vorher nicht seriös.
Das ist der Ausgangspunkt. Wir prüfen vorhandene Datenzugänge und Schnittstellen und wählen eine passende Form der Einbindung. Was möglich ist und welche Anpassungen nötig sind, hängt von Ihren Systemen und Anforderungen ab.
Wir klären zuerst Ziel, Datenlage und Anforderungen an die Einbindung. Daraus lässt sich ein konkreter erster Projektumfang mit Zeitplan und Kosten ableiten. Eine technische Lösung kann bereits prüfbar sein, bevor sich ihre wirtschaftliche Wirkung zuverlässig beurteilen lässt.
Wir prüfen die Ergebnisse und Annahmen. Danach entscheiden wir gemeinsam, ob eine Anpassung sinnvoll ist, weitere Informationen fehlen oder das Vorhaben in dieser Form nicht fortgesetzt werden sollte. Die nächste Stufe ist keine automatische Verpflichtung.
Nein. Je nach Aufgabe können nachvollziehbare Regeln oder statistische Modelle ausreichen. KI kommt dort infrage, wo sie für den konkreten Ablauf einen sinnvollen Beitrag leisten kann.
Welches Vorhaben möchten Sie voranbringen?
Beschreiben Sie, was Sie erreichen möchten und wo Sie heute stehen. Daraus lässt sich ein sinnvoller nächster Schritt ableiten.