Corvendor entwickelt Daten- und Softwarelösungen, die bestehende Geschäftsprozesse gezielt verbessern. Wir verbinden Ihre Daten mit dem Fachwissen Ihrer Teams und setzen die Lösung dort um, wo wichtige Entscheidungen getroffen werden.
Anwendungen und Einblicke
Drei Einstiege: Vertriebsergebnisse planen, offene Vorgänge gezielt voranbringen und Unternehmenswissen leichter nutzen. Die Beiträge zeigen Projekterfahrung, mögliche Anwendungen und konkrete Vorgehensweisen.
Projekterfahrung
Leitfaden
Anwendung
Wir klären Ziel und Erfolgskriterien und verbinden Daten mit dem Fachwissen Ihrer Teams. Eine Pilotversion macht Annahmen und offene Anforderungen prüfbar. Anhand der Ergebnisse entscheiden wir gemeinsam über die weitere Umsetzung und den Einsatz im Betrieb.
So arbeiten wir
Was dabei entsteht
Relevante Daten, fachliche Regeln und Annahmen werden zusammengeführt und dokumentiert. Ihre Fachleute können prüfen, wie Ergebnisse zustande kommen.
Je nach Vorhaben entsteht eine Liste, eine Übersicht, eine Anwendung oder eine Schnittstelle für Ihren Arbeitsablauf. Wir klären auch, wer das Ergebnis nutzt und welcher nächste Schritt daraus folgt. Die Pilotversion ist der erste prüfbare Schritt auf dem Weg zum vereinbarten Einsatz.
Wir vereinbaren einen passenden Ausgangswert oder Vergleich und erfassen Ergebnisse und Rückmeldungen. So lässt sich beurteilen, was sich verbessert und was weiter angepasst werden sollte.
Kundenstimmen
Drei Kundenstimmen aus früheren Projekten. Die veröffentlichten Texte und damaligen Funktionsbezeichnungen sind unverändert übernommen.
Georg Zedlacher
Chief of Staff Marketing EMEA
Marketingleiter Dell EMC
Wir haben die Firma Corvendor mit dem Aufbau eines EMEA Telemarketing Systems beauftragt, welches einen zentralen Bestandteil unseres strategischen Lead Generation-Frameworks von Dell Technologies in EMEA darstellt. Heute können wir an dieser Stelle nur von hervorragenden Ergebnissen sprechen. Dieses System ermöglicht es uns, strukturiert Leads von IT Projekten an den Vertrieb weiterzuleiten. Es unterstützt uns beider allgemeinen Projektplanung und der Steuerung von Agenturen. Wir können damit Segmentierungen vornehmen und auf dieser Basis konkrete Voraussagen über die Anzahl der Leads und der Marketing Pipeline treffen.
Aufgrund von fehlenden eigenen Ressourcen sowie Erfahrungen in diesem speziellen Bereich wandten wir uns vertrauensvoll an Corvendor. Die Herangehensweise dieses Unternehmens ist sehr strukturiert und vor allem abteilungsübergreifend, was sich besonders positiv auf unsere Ergebnisse ausgewirkt hat. Nach 6 Monaten der Zusammenarbeit erfolgte die Kalibrierung des Ist-Zustandes und nachfolgend die Implementierung der entwickelten Prozesse in die bestehende Infrastruktur.
Die Zusammenarbeit mit Corvendor können wir sehr empfehlen, insbesondere im Bereich datengestützter Entscheidungsprozesse.
Georg Klauser
Managing Director Boston
Um unser Unternehmen auf dem deutschsprachigen Markt zu etablieren, haben wir Corvendor mit der Entwicklung eines entsprechenden Vertriebsplans beauftragt. Corvendor hat uns äußerst effizient beim Aufbau unseres Reporting Systems, der Steuerung des Vertriebs, sowie der Segmentierung bzw. dem Telemarketing Handel unterstützt.
Grundlage dieser Investition im DACH-Markt war die vorhandene Kompetenz für Reporting, KPI-Berechnung und Modellierung des Mutterunternehmens in Großbritannien.
Mit umfassendem Expertenwissen im Handel und in der Vertriebssteuerung hat Corvendor einen Vertriebsplan mit prognostizierten Deckungs- und Umsatzzahlen erstellt, dessen Zielvorgaben innerhalb einer Startphase von 2 Jahren erreicht wurden. Gerade in den ersten 6 Monaten war die Zusammenarbeit mit Corvendor sehr engmaschig. Bereits im zweiten Quartal konnte der Vertrieb auf Basis detaillierter Planung starten.
Durch ihre erwiesene Expertise im Bereich Onlinemarketing und Datenmanagement sowie die exzellente Umsetzung des Vertriebsplans verlief die Zusammenarbeit mit Corvendor aus unserer Sicht äußerst zufriedenstellend.
Dirk Niemann
Managing Director ERGO Insurance UK Branch
Als großes Versicherungs-Unternehmen erhalten wir täglich tausende Anfragen zur Schadensbegleichung bzw. -übernahme, die unsere Vertriebspartner detailliert bearbeiten müssen. Dabei wurden insgesamt zu viele Schäden zur Übernahme gemeldet, die durch das Raster ihrer lokalen Risikogruppe fallen. Dringend benötigt wurde also ein Verwaltungsinstrument, welches mit den aktuellen Daten der lokalen Risikoeinschätzungen für Sturm, Hagel, Flut, Terrorismus, Diebstahl, etc. arbeitet.
Die Firma Corvendor hat für uns ein Online-Verwaltungsportal aufgebaut, welches unseren Vertriebspartnern in Großbritannien und Irland erlaubt, auf Basis der jeweiligen Risiken in den betreffenden 2 Millionen Postleitzahlgebieten passende Versicherungsprämien zu berechnen. Diese konkrete Risikobewertung durch das Verwaltungsportal hat zu einer deutlichen Steigerung unsere Marge geführt und wurde von Corvendor perfekt auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten.
Auch die schnelle Arbeitsweise der Entwickler hat uns begeistert, denn nach nur 6 Wochen konnten wir den Prototypen der Webanwendung gründlich testen. Die erste Testversion, die an ausgewählte Vertragspartner ging, war bereits nach etwa 6 Monaten einsatzbereit. Inzwischen erhalten unsere Datenbank und das Portal jährliche Funktionalitäts- und Datensatzaktualisierungen.Wir empfehlen die Firma Corvendor sehr gerne weiter, da wir sowohl von der Geschwindigkeit als auch der hohen Qualität der geleisteten Arbeit voll und ganz überzeugt sind!
Ihr Partner für die Umsetzung
Sie arbeiten direkt mit mir: Ich verantworte Ihr Projekt persönlich und ziehe bei Bedarf Spezialisten hinzu.
Mein Hintergrund liegt in der Physik. Seit 1985 arbeite ich dort, wo Daten, Software und geschäftliche Entscheidungen zusammenkommen. In vier Jahrzehnten habe ich Software und Systeme entwickelt, Vertriebsorganisationen aufgebaut und internationale Daten- und Prozessprojekte bis in den Betrieb begleitet.
Meine Arbeit verbindet technische Entwicklung mit der Abstimmung zwischen Fachabteilungen, Operations und IT. Ich übersetze fachliche Ziele in prüfbare Anforderungen und erkläre technische Entscheidungen so, dass Fachbereiche und Führung sie beurteilen können. Gemeinsam legen wir von Anfang an fest, wie wir eine Verbesserung messen. KI setze ich dort ein, wo sie dem konkreten Ablauf hilft.
Der erste Schritt
Erzählen Sie mir kurz, was Sie erreichen möchten und wo Sie heute stehen. Eine fertige Spezifikation brauchen Sie nicht.
In einem ersten Gespräch klären wir, ob meine Erfahrung zu Ihrem Vorhaben passt und welcher nächste Schritt sinnvoll wäre.
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