Mit der DB und dem In­halt be­reit ist die Kam­pa­gne fast fer­tig, ent­wor­fen zu wer­den. Ein wich­ti­ger Teil des Bei­trags sind die er­war­te­ten Zie­le wie die An­zahl der pro Wo­che er­stell­ten Leads. Die­se Zahl muss mit der Ka­pa­zi­tät von Te­le­mar­ke­ting-Agen­ten oder Ver­triebs­lei­tern über­ein­stim­men, die zur Wei­ter­ver­fol­gung be­reit sind.

Ein zwei­ter Fak­tor ist das Bud­get. Es wird Ein­schrän­kun­gen ge­ben, auf wel­chen Teil Ih­rer ge­sam­ten Aus­wahl Ihre Mar­ke­ting­kam­pa­gne zu­grei­fen kann.

Zu­sam­men mit dem Bud­get und der Ka­pa­zi­tät wird eine wö­chent­li­che Pha­se der Aus­füh­rung ent­wor­fen. Dies be­inhal­tet er­war­te­te En­ga­ge­ments, re­sul­tie­ren­de Leads, Pipe­line und Ein­nah­men pro Wo­che. Be­rüh­rungs­punk­te und En­ga­ge­ments wer­den alle wäh­rend der Kam­pa­gne statt­fin­den. Ab­hän­gig von den ty­pi­schen Pro­jekt­durch­lauf­zei­ten könn­te in den nächs­ten zwei Quar­ta­len eine Mar­ke­ting-Pipe­line ent­ste­hen. Ein­nah­men könn­ten so­gar spä­ter er­zielt wer­den, z.B. nach ei­nem Jahr.